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适合企业营销起死回生的网络营销策划方案

54 人参与  2021年12月11日 18:18  分类 : 黑帽文章  评论

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马云曾经说过:未来,无论是电子商务,还是无业经营,许多中小企业都重视电子商务,老板开始学习各种网上营销策略课,网上思考,并直接把老板送到整个网上营销团队去学习,但当听到现场,热血沸腾,回到企业里一动不动,着陆很困难或效率很低,为什么?因为大家都忽略了很基本的环节:网络营销策划,今天简要阐述了策划的理念、团队的组织结构、第二网络营销团队的目标、第三团队的工作职责、第四次绩效考核,无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队。在一段时间内,你可以用四种网络营销策划思想来恢复,以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的,或者是死而复生。  

步:定义网络营销团队  

只有明确网络营销运营团队的组织结构,理顺每个岗位的工作职责,才能实现合理的分工,并根据岗位进行绩效计算。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构:  

第二步:设定团队目标  

优帮云认为设定团队目标是走向成功的灯塔。为了在网络营销中创造高绩效,企业必须制定团队的年度、季度和月度目标,然后根据目标对网络营销团队进行评价。在设定目标时需要注意以下几点:  

具体的、可量化的和可评估的  

合理增长  

详细分解  

对象可视化  

跟踪完成并及时改进  

第三步:工作执行  

当建立了团队,明确了岗位职责时,必须把工作落实到实践中,使每个人的工作都能有目标、有计划、有结果地进行:  

1、工作计划:制定日常工作计划、关键字计划、编辑工作计划、晋升工作计划  

2、工作报告:例如,促销部建立每日B2B信息发布报告  

3、查询跟踪报告:交易信息、支付信息、客户源网站、渠道信息表  

4、数据分析:网站显示、点击消耗和交易转换率的数据分析  

第四步:工资核算  

如果团队已经循序渐进,那么网络营销就已经可以有序地进行了。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比,完善工资核算机制,为网络营销团队不断成长、实现生命价值搭建平台。  

工资(基本工资)+奖金+佣金+其他  

1、岗位工资:与考核挂钩,推荐2500元  

2、绩效工资:与工作量挂钩,是指工作量的质量和数量来完成工作安排。建议使用800元。  

3、额外奖励:即超出工作量,编辑更多原创文章,每篇5元,发布更多促销活动,每篇2元。  

4、扣款:即每月营业额按队员人数的比例扣款。  

5、其他福利:餐费、房费、保险费、五险一金。

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